Durée : 14 heures (2 jours) | Formation continue | Programme personnalisable
Présentation
Le changement et la transformation sont inéluctables dans nos organisations. Le rôle du pilotage du changement est de mettre en œuvre tous les paramètres et actions qui mèneront le projet au succès. Piloter le changement permet de mettre en place des facteurs clés de succès comme communiquer pour obtenir l’adhésion, mettre sous contrôle les coûts et les délais, installer un esprit collaboratif au sein de l’entreprise.
Délais d'accès
Pour les prochaines sessions de notre formation continue Piloter le changement, nous vous invitons à contacter notre service commercial afin de convenir des dates selon vos besoins.
Tarif de la formation
La formation Piloter le changement revient en moyenne à 106 € de l’heure.
43
Nombre d’apprenant à l’année
99
Taux de satisfaction
– %
Taux de réussite (En cours d’étude)
Objectifs de la formation (Aptitudes et Compétences)
- Comprendre les sources de résistance et les leviers du changement.
- Mettre en place toutes les phases et étapes du plan de changement.
- S’appuyer sur les retours d’expérience des projets Do/Don’t do.
Prérequis de la formation
Pour intégrer notre formation continue Piloter le changement, vous devez remplir les conditions suivantes :
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour cette formation.
Le conseil PHILIANCE :
- Bonnes compétences en communication, à l’oral et à l’écrit.
Modalités d'accès
Pour intégrer l’une de nos formations continues, voici les différentes étapes :
- Étape 1 : Audit de votre demande par nos formateurs
- Étape 2 : Envoi du devis et du programme au demandeur suite au rapport de nos formateurs
- Étape 3 : Confirmation des dates de formation en fonction des disponibilités des formateurs et des besoins du demandeur
- Étape 4 : Mise en œuvre de la formation
Nous vous confirmerons votre admission sous 48 heures.
Méthode mobilisée
Toujours en quête d’excellence, nous nous appuyons sur des méthodes hybrides, actives et participatives, des savoir-faire tant exigeants qu’innovants et des formateurs sélectionnés pour leurs qualités techniques et pédagogiques, afin de garantir le meilleur à nos apprenants.
NOTRE PÉDAGOGIE ET NOS MOYENS TECHNIQUES
- Une alternance entre principes théoriques, travaux pratiques et mises en situation.
- Des salles de formation équipées et des salles virtuelles ultra-performantes.
- Un contact permanent via notre système de messagerie instantanée.
- Un accès illimité à notre plate-forme de formation 100% connectée.
- L’accès à une bibliothèque numérique de plusieurs milliers d’ouvrages.
LE PROFIL DE NOS FORMATEURS
- Expertise dans leurs domaines respectifs.
- Maîtrise de la pédagogie et des mécanismes d’apprentissage spécifiques à chaque public.
- Maîtrise de la pédagogie du projet.
- Leadership, capacité d’écoute et d’animation d’un groupe.
Programme de la formation
COMPRENDRE MES MÉCANISMES DU CHANGEMENT
- Quelles sont les variables du changement ?
- Identifier les sources de résistance pour mieux les gérer
- Identifier Les leviers de la conduite du changement
- Quels sont les facteurs clés de succès ?
COMMENT ORGANISER ET PILOTE LE CHANGEMENT ?
- Analyser les besoins de changement
- Répertorier les enjeux
DÉFINIR LES OBJECTIFS À ATTEINDRE
- Expliciter les buts et les résultats attendus
- Construire la vision et la stratégie
- Diffuser la vision
RÉALISER UN DIAGNOSTIC
- Identifier le périmètre
- Analyser les risques
IDENTIFIER LES PROFILS ET CRÉER L’ÉQUIPE
- Décrire les missions
- Travailler en mode projet
ÉLABORER LE PLAN D’ACTION DU CHANGEMENT
- Organiser les phases et les processus
- Choisir les actions
- Piloter la phase opérationnelle
CONSOLIDER ET ANCRER LE CHANGEMENT
- Suivre les résultats
- Inscrire les changements dans la durée
Modalité d'évaluation
Afin de valider l’efficacité de la formation et de mesurer votre progression, nous proposons un système d’évaluation basé sur des critères complémentaires, à chaque étape clé de votre projet de formation.
EN AMONT DE LA FORMATION
- Audit personnalisé
- Élaboration d’un plan de formation en collaboration avec les futurs apprenants
PENDANT ET À L’ISSUE DE LA FORMATION
- Réévaluation des attentes des participants
- QCM, exercices et mises en situation réguliers
- Attestation par le formateur des compétences acquises en fin de parcours
- Remise d’un questionnaire de satisfaction client
PLUSIEURS SEMAINES APRÈS LA FORMATION
- Évaluation à froid des connaissances et des compétences acquises
Handicap
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap, après étude du dossier. Consultez notre registre d’accessibilité PHILIANCE.
Financement de la formation
FINANCEMENT PAR UN OPCO
Organisme agréé par l’État, l’Opérateur de Compétences (OPCO) dont vous dépendez en fonction de votre activité peut prendre en charge tout ou une partie de la formation.
FINANCEMENT PAR LE PLAN DE FORMATION
Mis en place par le service RH de votre entreprise, vous pouvez bénéficier de votre plan de formation afin de développer vos savoir-faire, savoir-être et vos connaissances.
Il est possible que le financeur prenne en charge tout ou une partie de la formation.
EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE
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